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営農事業

TACの紹介

TACの意味・役割

ＪＡグループにとっての「重点顧客」、すなわち、現在、5年後、10年後と地域農業を担っていく農業経営者、
つまり「地域農業の担い手」に日々出向き、その「担い手」の声・要望を収集しＪＡにつなぐことにより、
ＪＡグループの事業に反映させＪＡグループの事業基盤の充実に貢献していきます。
そういった活動を行うＪＡ担当者が“ＴＡＣ”です。

ＴＡＣの役割

（１）地域農業の担い手に訪問してご意見･ご要望をうかがい、誠実にお応えします。
（２）地域農業の担い手の経営に役立つ各種情報をお届けします。
（３）地域農業の担い手のご意見を持ち帰り、ＪＡグループの業務改善につなげます。

ＴＡＣの由来・意味: 平成20年4月、一般公募により「地域農業の担い手に出向くＪＡ担当者」の愛称を単協・連合会が一体（チーム）となって地域農業をコーディネートするという意味を持つ「Team for Agricultural Coordination」の頭文字をとって「Ｔ･Ａ･Ｃ」と決定しました。

ロゴマーク: 左側が地域農業の担い手とＪＡ担当者である
ＴＡＣが対話・相談しているシーンをイメージし、
そうした対話を起点として生まれる課題解決やヒラメキを
右側のエクスクラメーションマーク“！”で表現しました。

キャッチコピー

※ＴＡＣという言葉にさらになじんでもらうために提唱。

Tとことん　Aあって　Cコミュニケーション

TACの担い手対応の「手順」

STEP.1: 農業経営規模やＪＡ利用率をもとに、中長期的な視点から地域農業がどうなるか、どうするかを検討し、訪問すべき担い手を明確化します。

STEP.2: 明確化した担い手に訪問し、担い手の声（意見・要望）を聴き取ります。聴き取った内容は、「マーケティング情報」としてＴＡＣシステムへ記録します。

STEP.3: 得られた貴重な「マーケティング情報」をＴＡＣ個人で留めることなく、ＪＡ内部・連合会も含めて報告し、共有化します。

STEP.4: 聴き取った担い手の声・要望に対し、ＪＡグループとしてどういう施策を提案できるか、役員・関連部署が集まって検討します。こういった検討する会議を「ＴＡＣミーティング」と呼んでいます。

STEP.5: 作成した施策を担い手にフィードバック（提案）します。ＪＡ内部で事前に予行演習（ロールプレイング）の提案が成功に至る確率を上げることが期待できます。

STEP.6: 提案したＪＡグループの事業を通じて、担い手の課題を解決、経営改善等に寄与します。

JAグループにおける担い手対応の目的と手順